Physical Address
304 North Cardinal St.
Dorchester Center, MA 02124
ستنمو الاستثمارات العالمية في الهندسة والبحث والتطوير بمعدل نمو سنوي مركب بنسبة 10٪ على الرغم من الانكماش
- الهندسة الرقمية هي مقدمة ومركز نماذج الأعمال المعاد ابتكارها للشركات
- تسريح العمال التقنية يمكن أن تملأ فجوة المواهب في شركات ER&D
دبي ، الإمارات العربية المتحدة ، x مايو 2023 – من المقرر أن ترتفع استثمارات الشركات العالمية في الهندسة ، وفي البحث والتطوير في قطاع الهندسة (ER&D) ، بقوة خلال السنوات الخمس المقبلة ، مع التوسع بمعدل نمو سنوي مركب من رقمين (CAGR) يبلغ 10٪ حتى عام 2026 على الرغم من الظروف الاقتصادية غير المؤكدة حاليًا ، تكشف أحدث الأبحاث التي أجرتها شركة Bain & Company.
يعد تسريع وتيرة الاستثمار من قبل الصناعة في الهندسة الرقمية والقدرات ذات الصلة ، حيث تسرع الشركات الإنفاق على الرقمنة ، أمرًا أساسيًا للاتجاه المتوقع القوي في الاستثمار الكلي. من المقرر أن تسجل الاستثمارات الرقمية معدل نمو سنوي مركب بنسبة 19٪ من 2022 إلى 2026 – ما يقرب من ضعف معدل نمو الاستثمار الإجمالي لإنفاق ER&D ، كما أظهر استطلاع Bain لأكثر من 500 من كبار المسؤولين التنفيذيين على مستوى العالم.
النتائج التي توصلت إليها شركة Bain & Company ، في أحدث ما توصلت إليه ريبور للهندسة العالمية والبحث والتطويرt ، تكشف أن غالبية كبار المسؤولين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع يخططون لزيادة الإنفاق على ER&D على الرغم من الاضطرابات والاضطرابات الاقتصادية الحالية. ولا تزال الصناعات تخطط لزيادة هذا الإنفاق بما في ذلك السيارات والتنقل والطيران والدفاع والأجهزة الطبية والتصنيع والخدمات المتقدمة والطاقة والموارد الطبيعية والاتصالات.
“تنظر الشركات اليوم إلى ER&D على أنها قدرة إستراتيجية ستحدد نجاحها المستقبلي وتشكل نماذج أعمال جديدة. قال دانييل سوتر ، الشريك المقيم في زيورخ ، إن الاستثمار في ER&D لا يؤدي إلى تحسين المنتجات فحسب ، بل يؤدي أيضًا إلى إعادة اختراع أو تعطيل أجزاء من الأعمال بشكل متزايد.
يتم تعريف ER&D على أنها مجموعة واسعة من الأنشطة التي تهدف إلى تطوير منتجات وخدمات جديدة وتحسين المنتجات والخدمات الموجودة. تشير الهندسة الرقمية إلى تخصص تطوير منتجات وخدمات جديدة ومتصلة وممكّنة رقميًا باستخدام تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي والحوسبة السحابية.
مع ارتفاع الإنفاق ، تضاعف فرق القيادة جهودها لتحقيق عائد قوي ، وهو ما يزيد من صعوبة الركود.
خلال فترات الركود السابقة مثل الأزمة المالية العالمية 2008-2009 ، كان الإنفاق على تخطيط موارد المؤسسات أكثر مرونة من نمو الناتج المحلي الإجمالي ، وفقًا لأبحاث باين. وبين عامي 2014 و 2021 ، نما الإنفاق العالمي على تخطيط موارد المؤسسات (ER&D) بمعدل أسرع أربع مرات تقريبًا من الناتج المحلي الإجمالي. أحد التفسيرات هو أن مجموعة كبيرة من أعمال ER&D تمتد عادةً إلى آفاق زمنية أطول وبالتالي تميل إلى أن تكون أقل قابلية للاستبدال من أنواع الإنفاق الأخرى.
قال سوتر: “تستخدم الشركات الأكثر نجاحًا سنوات الركود لتتفوق على المنافسين بالابتكار من خلال الاستحواذ على شركات بمضاعفات أقل ، والاستيلاء على المواهب الهامة ، والاستثمار في الملكية الفكرية والبحث والتطوير”.
سد فجوة المواهب في مجال التخطيط والتطوير
أظهر تقرير Bain أن 73٪ من شركات ER&D أبلغت عن وجود فجوات في المواهب ، وأن هذا الانقسام سوف يتسع مع تقاعد جيل طفرة المواليد بشكل أسرع من الخريجين الجدد الذين يملأون أحذيتهم ، وينتقل المهندسون في منتصف حياتهم المهنية إلى وظائف غير هندسية. على الصعيد العالمي ، ارتفعت نسبة المهندسين الذين تركوا وظائفهم في الشركات الهندسية إلى ما بين 16٪ و 17٪ ، بزيادة بنحو نقطتين مئويتين عما كانت عليه قبل ثلاث سنوات.
“بناءً على تحليلنا ، يبدو أن النقص في المهندسين المهرة يمثل تحديًا لا يؤثر فقط على منطقة الشرق الأوسط. إنها مشكلة عالمية سيكون لها تأثير الآن وعلى مدى العقد المقبل. علق كريم شريف ، الشريك في شركة Bain & Company الشرق الأوسط ، على الرغم من اعتراف الشركات الرائدة بوجود فجوة في مجموعة المهارات تؤدي إلى سوق المواهب الضيق ، فمن الأهمية بمكان تطوير الأدوار الهندسية وتعزيزها لجذب الموظفين الموهوبين والاحتفاظ بهم.
استخدام ER&D الرقمي لخلق القيمة وتحسين النتائج للعملاء
تاريخيًا ، اعتبرت الشركات ER & D كوظيفة أساسية لجعل المنتجات أفضل وأرخص. اليوم ، تقوم مجموعة ناشئة من القادة بوضع ER&D والتقنيات الجديدة في مركز أعمالهم لابتكار نماذج الأعمال وإعادة ابتكارها. إنهم ينتقلون إلى الحلول القائمة على النتائج التي تسمح للعملاء بالدفع بناءً على النتائج المتفق عليها ، مثل وقت تشغيل الماكينة.
“تضيف مخاطر الاضطراب الناجم عن التكنولوجيا إلحاحًا للبحث عن مصادر جديدة لخلق القيمة. قال سوتر إن الشركات العاملة في الصناعات الثقيلة في مجال ER و D التي لا تستثمر ولا تبتكر لتحسين تجربة العملاء قد تجد نفسها مهمشة بسرعة من قبل المنافسين الأذكياء.
قال ما يقرب من ثلاثة أرباع كبار مسؤولي التكنولوجيا الذين شملهم الاستطلاع الذي أجرته شركة Bain أن تقصير الوقت اللازم للتسويق يمثل أولوية قصوى للإدارات الهندسية ، بينما قال 70٪ إن دمج التقنيات الجديدة في المنتجات والخدمات يمثل أولوية رئيسية.
قامت الشركات التي تنتقل إلى نماذج أعمال جديدة بدمج استراتيجيات مثل الاستثمار في التكنولوجيا مثل التوأم الرقمي لاكتشاف الأخطاء وتقليل الوقت اللازم للتسويق ؛ توسيع نطاق الفريق الهندسي عبر دورة حياة المنتج / الحل ؛ فرق متعددة الوظائف توفر الوصول إلى الأصول الاستراتيجية مثل الخبرة التقنية لجميع الإدارات ؛ التحول من تطوير المنتجات الدورية إلى التطوير التكنولوجي المستمر ؛ ونظام بيئي للشركاء لدعم الابتكار وتوسيع قدراتهم.
أهم ثلاثة قطاعات للاستعانة بمصادر خارجية – التصنيع الصناعي والسيارات والأجهزة الطبية
في إشارة إلى تحول استراتيجي ، تخطط 60٪ من الشركات لزيادة تعهيد ER&D خلال السنوات الثلاث المقبلة ، وفقًا لمسح Bain. تاريخياً ، قامت الشركات الكبيرة بالاستعانة بمصادر خارجية لحوالي 18٪ من أعمال تخطيط موارد المؤسسات وتطويرها من حيث القيمة. هذا المستوى أقل بكثير من ذلك في قطاع خدمات تكنولوجيا المعلومات ، الذي مر بتحول مماثل في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، والآن يستعين بـ 46٪ من الأنشطة.
بالإضافة إلى تسريع الابتكار ، تساعد الاستعانة بمصادر خارجية وفشورينغ فرق القيادة أيضًا على معالجة النقص المزمن في المواهب وضغط التكلفة المتزايد. أفاد أكثر من 80٪ من كبار المديرين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع بوجود فجوات في المواهب في المجالات التي تتطلب خبرة رقمية ، بما في ذلك هندسة البيانات ، وتحليلات البيانات ، والذكاء الاصطناعي ، والأمن السيبراني ، وإنترنت الأشياء ، والاتصال ، ولكن أيضًا في مجالات حيوية أخرى مثل هندسة النظم. وتأكيدًا على هذا الاتجاه ، قال 73٪ من المشاركين في الاستطلاع إن الخبرة في المجال أو التكنولوجيا هي العامل الأكثر أهمية في اختيار شريك الاستعانة بمصادر خارجية. وذلك بالمقارنة مع 59٪ من المشاركين الذين ذكروا التكلفة كعامل رقم 1.
قال جواد عبد الصمد ، الشريك المساعد في شركة Bain & Company الشرق الأوسط: “أظهر مسح شركة Bain أن التعهيد الخارجي للتخطيط والتطوير يتطور وسيستمر في الازدهار على مدى السنوات الثلاث المقبلة ، وتحديداً في الصناعات التحويلية والسيارات والأجهزة الطبية والطاقة والطيران و قطاعات الدفاع. يتم الآن البحث عن موفري الخدمات للحصول على القدرات الجديدة التي تحتاجها الشركات. كان الطلب على أعمال الاستعانة بمصادر خارجية في السابق يتعلق بالمهارات الهندسية الميكانيكية والأساسية ، وقد تغير ذلك ويخطط المسؤولون التنفيذيون الآن للاستثمار بكثافة في قدرات الهندسة الرقمية ، مع التركيز بشكل خاص على مجالات مثل الأمن السيبراني ، وإنترنت الأشياء ، والسحابة ، والبرمجيات المضمنة ، وهندسة البيانات و التحليلات. “
أخيرًا ، تتغير أنواع المشاريع. تاريخياً ، قامت المؤسسات البحثية الكبيرة بالاستعانة بمصادر خارجية لأنشطة مثل الاختبار والتحقق من الصحة والامتثال مع الحفاظ على الأنظمة والمنتجات الأساسية داخل الشركة. الآن ، تقوم نفس الشركات بالاستعانة بمصادر خارجية لنطاق أوسع من الأنشطة ، مثل التصميم الشامل للمنتجات أو تطوير المكونات الرئيسية مثل محركات الاحتراق ، وهي قدرة حيوية تقليديًا لمصنعي المعدات الأصلية للسيارات.
ملاحظة: تشمل الاستثمارات في ER&D نفقات البحث ، والمنتجات ، والهندسة ، والمحتوى ، والتكنولوجيا ، وتطوير البرامج ، واختبار المنتج ، والتجارب التنظيمية والسريرية ، والتكاليف الأخرى المتعلقة بالتخطيط والتطوير.
# # #
