يمكن لدول مجلس التعاون الخليجي تحقيق ما يصل إلى 300 مليار دولار من الاستثمار الأجنبي المباشر

يمكن لدول مجلس التعاون الخليجي تحقيق ما يصل إلى 300 مليار دولار من الاستثمار الأجنبي المباشر من خلال إعادة تشكيل سلاسل القيمة العالمية نحو صناعات مرنة ومستدامة – أحدث تقرير صادر عن شركة Strategy &

مع تحرك سلاسل القيمة العالمية (GVCs) نحو نماذج عالية القيمة ومرنة ومرتبطة بالاستدامة والتي تركز بشكل أقل على التكلفة ، فإن البلدان داخل مجلس التعاون الخليجي لديها فرصة لجلب هذه السلاسل إلى منطقتها. يمكن لدول مجلس التعاون الخليجي الاستفادة من طاقتها الخضراء الوفيرة والتنافسية من حيث التكلفة ، والموقع الجذاب ، والبنية التحتية الصناعية واللوجستية ، وبالتالي إطلاق موجة جديدة من النمو الاقتصادي.

وفقًا لآخر تقرير صادر عن شركة Strategy & Middle East ، وهي جزء من شبكة PwC ، بعنوان إعادة تكوين سلاسل القيمة العالمية ، تتحرك سلاسل القيمة العالمية بسرعة بعيدًا عن التركيز الأساسي على التكلفة نحو الصناعات عالية القيمة والمرنة والرشاقة من الناحية التشغيلية. بفضل مزاياها الفريدة ، يقدم هذا لدول مجلس التعاون الخليجي فرصة تاريخية للاستفادة من الموارد المحلية لزيادة المشاركة المتخلفة في سلاسل القيمة العالمية للابتكار والتصنيع محليًا مع تسريع الإنتاجية المحلية.

تعمل البلدان في جميع أنحاء العالم بنشاط على إعادة تشكيل صناعاتها. إنهم يركزون على الابتكار والاستثمار في التقنيات والمنتجات والخدمات الرائدة عالميًا التي تلعب دورها في نقاط قوتها يحيى العنوتي، شريك مع ستراتيجي آند ميدل إيست. وأضاف: “بالنسبة لدول مجلس التعاون الخليجي ، فإن هذا يعني استخدام موقعها الجغرافي ، ومصادر الطاقة المتجددة الوفيرة ، والبنية التحتية لتصبح مركزًا لسلاسل القيمة العالمية ..

لفترة طويلة ، تمكنت دول مجلس التعاون الخليجي من تأمين النمو من خلال تصدير سلع الموارد الأساسية – مثل النفط والمواد الكيميائية التي يتم معالجتها بعد ذلك إلى منتجات عالية القيمة في بلدان أخرى. إذا أرادت دول مجلس التعاون الخليجي تحقيق نمو اقتصادي طويل الأجل ، فإنها بحاجة إلى إنتاج المزيد من المنتجات ذات القيمة المضافة.

تعتقد شركة ستراتيجي & أن دول مجلس التعاون الخليجي يجب أن تتجه نحو المشاركة “المتخلفة” في سلاسل القيمة العالمية والتي تتضمن استيراد أو استخدام المواد الخام المحلية لإنتاج مكونات معقدة (مثل أشباه الموصلات) والسلع التامة الصنع (مثل الإلكترونيات). مثل هذه الاستراتيجية ستجلب سلاسل القيمة العالمية إلى المنطقة وبالتالي تعزز الإنتاجية المحلية والنمو الاقتصادي.

تسلط الاستراتيجية والتقرير الضوء على ندرة النشاط المتخلف لسلاسل القيمة العالمية في المنطقة: تمتلك المملكة العربية السعودية معدل مشاركة متخلفًا بنسبة 4 في المائة فقط ، وهو معدل منخفض جدًا مقارنة بالدول الخمس عشرة الأولى المصدرة في العالم. لتطوير سلاسل القيمة العالمية المتخلفة – أو الصناعات التحويلية – تحتاج دول مجلس التعاون الخليجي إلى النظر في مزاياها الفريدة وإعادة التفكير في كيفية استخدام الموارد المتاحة لها. بدلاً من تصدير الهيدروجين ، على سبيل المثال ، يمكن للحكومات بناء مجموعات التصنيع والبنية التحتية الوطنية لخلق فرص استثمار داخلية في مجالات مثل الأمونيا الخضراء أو الفولاذ الأخضر أو ​​تصنيع الزجاج.

قال جورجي سعد ، مدير إستراتيجي والشرق الأوسط: “لقد حددنا 11 سلاسل قيمة عالمية يمكن لدول مجلس التعاون الخليجي تطويرها بفضل وفرة الطاقة والمواد الخام لديها مثل منتجات مثل رقائق السيليكون والبلاستيك المعاد تدويره والفولاذ الأخضر وهياكل التيتانيوم ، من بين أمور أخرى”. . وأضاف: “يشير تحليلنا أيضًا إلى أن التصنيع المحلي لمثل هذه المنتجات لديه القدرة على جذب 300 مليار دولار من الاستثمار الأجنبي المباشر – مع ما يصل إلى 150 ألف وظيفة و 25 مليار دولار من الصادرات غير النفطية كل عام”.

يزود التقرير الصادر عن شركة Strategy & أصحاب المصلحة في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي بالخطوات التالية لاغتنام الفرصة لقيادة عملية تطوير سلاسل القيمة العالمية الجديدة.

يجب على الحكومات أن تتعاون فيما بينها لتعزيز المزايا التنافسية لكل بلد وتطوير سلاسل القيمة العالمية المرنة والمرنة والمستدامة. يجب أن ينضموا إلى قطاع الأعمال لتطوير مقاييس مستهدفة لكل مكون ذي أولوية لسلاسل القيمة العالمية. يمكن أن تشمل هذه الحوافز المالية مثل منح الاستثمار الرأسمالي ، والمدخلات المدعومة ، والتمويل ، وضمانات الطلب. على سبيل المثال ، في أبريل 2022 ، وقعت الحكومة السعودية اتفاقية مع شركة صناعة السيارات Lucid Group تضمن شراء ما لا يقل عن 50000 سيارة كهربائية خلال فترة 10 سنوات. يمكن للحكومات أيضًا تمويل جهود الابتكار وتطوير مدن صناعية دائرية تدعم التكنولوجيا ومناطق اقتصادية خاصة تركز على القطاعات ذات الأولوية.

يمكن لصناديق الثروة السيادية (SWFs) أيضًا بناء سلاسل قيمة عالمية مرنة من خلال تأمين إمدادات موثوقة من المواد الخام مثل الليثيوم والكوبالت والنيكل والنحاس ، والتي تعد جميعها ضرورية لتمكين الصناعات والمنتجات الخضراء (مثل بطاريات الليثيوم أيون) وتحقيق أهداف الاستدامة الطموحة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للصناديق السيادية أن تستهدف الشركات العالمية المتعثرة للوصول إلى التكنولوجيا المسجلة الملكية ، ونقل العمليات إلى المنطقة ، وتسريع التنمية المحلية لسلاسل القيمة الرئيسية.

مع تطور سلاسل القيمة ، يمكن للشركات الخاصة أيضًا أن تلعب دورها من خلال متابعة المشاريع المشتركة (JVs) والشراكات مع موردي المستوى الأول الإقليميين عبر 11 فئة من فئات المنتجات الأساسية. لديهم أيضًا القدرة على توليد نقل التكنولوجيا وترتيبات الشراء التقنية.

ويخلص جايانث مانتري إلى أن “دول مجلس التعاون الخليجي لديها الفرصة لتصبح مركزًا عالميًا لسلسلة القيمة عبر مجموعة من الصناعات ، وتحقق تنمية اقتصادية كبيرة ، وتنويع الاقتصاد”. مدير الإستراتيجية والشرق الأوسط.

ينتهي

حول الإستراتيجية &

ستراتيجي & هي شركة استشارات إستراتيجية عالمية تتمتع بموقع فريد للمساعدة في تقديم أفضل مستقبلك: مستقبل مبني على التمايز من الداخل إلى الخارج ومصمم خصيصًا لك. كجزء من برايس ووترهاوس كوبرز ، نقوم كل يوم ببناء الأنظمة الفائزة التي هي في صميم النمو. نحن نجمع بعد نظرنا القوي مع هذه المعرفة الملموسة والتكنولوجيا والحجم لمساعدتك في إنشاء إستراتيجية أفضل وأكثر تحويلاً من اليوم الأول.

بصفتنا الأعمال الإستراتيجية الوحيدة على نطاق واسع والتي تعد جزءًا من شبكة خدمات احترافية عالمية ، فقد قمنا بتضمين قدراتنا الإستراتيجية مع فرق الخطوط الأمامية عبر PwC لنبين لك المكان الذي تريد الذهاب إليه ، والخيارات التي ستحتاج إلى القيام بها للوصول إلى هناك ، وكيف للحصول عليها بشكل صحيح.

والنتيجة هي عملية استراتيجية حقيقية قوية بما يكفي لالتقاط الاحتمالية في حين أنها عملية بما يكفي لضمان التسليم الفعال. إنها الإستراتيجية التي تجعل المنظمة تمر عبر التغييرات الحالية وتدفع النتائج التي تعيد تعريف الغد. إنها الإستراتيجية التي تحول الرؤية إلى حقيقة. لقد أصبحت الإستراتيجية حقيقة.

تابعنا على LinkedIn LinkedIn.com/company/strategyandme و Twitter twitter.com/strategyandme

لمزيد من المعلومات ، قم بزيارة Strategyand.pwc.com/me